壹、創(chuàng)新金字塔

一個院士，手下有十個教授，更多的副教授、博士、碩士，以及科研助理，這就形成一個創(chuàng)新金字塔。

在2025年武漢市創(chuàng)業(yè)十佳大賽暨“創(chuàng)客中國”武漢市決賽中，“漸微知筑”團隊的《高強精密梯度材料的研發(fā)與制備》項目榮獲“十佳創(chuàng)業(yè)企業(yè)”獎。

“漸微知筑”團隊依托以武漢理工大學(xué)張聯(lián)盟院士為學(xué)術(shù)指導(dǎo)的科研平臺，團隊深耕極端環(huán)境材料領(lǐng)域30余年，構(gòu)建了從基礎(chǔ)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的全鏈條創(chuàng)新體系。

產(chǎn)品可應(yīng)用于飛行器、高端加工刀具等多個領(lǐng)域，支撐大國重器邁向“更強、更韌、更精準(zhǔn)”的創(chuàng)新驅(qū)動新時代。

張聯(lián)盟院士是武漢理工大學(xué)材料學(xué)科首席教授，中國工程院院士，在功能梯度復(fù)合材料領(lǐng)域取得了卓越成就，并培養(yǎng)了高水平的研究團隊。

武漢原市委書記楊松在2010年前后的多次會議中明確提到“一個院士就是一個產(chǎn)業(yè)”，并推動武漢市將對接服務(wù)“兩院”院士作為“人才引領(lǐng)創(chuàng)新”的核心抓手。

當(dāng)了省政協(xié)主席之后，采納了我的一些建議。

武漢的“院士經(jīng)濟”核心在于將院士的“才富”轉(zhuǎn)化為推動城市發(fā)展的“財富”。

武漢早在2018年就在全國副省級城市中率先啟動“院士經(jīng)濟”發(fā)展工程，著力打造“院士之城”。

貳、甲殼素與生物肝

此前，肝功能衰竭患者即使接受人工肝治療，3個月內(nèi)的死亡率也高達80%。

9月11日，在中國醫(yī)院協(xié)會器官獲取與分配工作委員會2025學(xué)術(shù)年會暨第九屆全國OPO大會上，國家人體捐獻器官獲取質(zhì)量控制中心主任、武漢大學(xué)中南醫(yī)院肝膽疾病研究院院長葉啟發(fā)教授帶來的最新臨床數(shù)據(jù)讓與會者精神振奮。

“生物肝”已經(jīng)完成50余例臨床治療，數(shù)據(jù)令人欣喜。這個技術(shù)一旦在臨床推廣使用，能顯著提高肝衰竭患者的生存期，幫助82%的患者成功度過肝衰竭急性期。甚至還有部分病人僅通過生物肝治療就實現(xiàn)了肝功能逆轉(zhuǎn)。

2012年，葉啟發(fā)團隊與中科院院士、武漢大學(xué)張俐娜教授合作，希望找到制造天然高分子生物肝的合適材料。來自日本的一篇報道讓團隊打開了思路——海洋中的龍蝦殼具有抗癌作用。他們開始研究武漢人餐桌上大量廢棄的小龍蝦殼，竟意外發(fā)現(xiàn)它具有超強的吸附能力。

張俐娜教授（1940年8月14日-2020年10月17日）是中國科學(xué)院院士、著名化學(xué)家和高分子物理學(xué)家，也是武漢大學(xué)第一位女院士。

臨床試驗證明，“生物肝”在90分鐘內(nèi)對毒素的持續(xù)清除率能達到95%以上。

我也參與了武漢市參事室對潛江市小龍蝦及甲殼素產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持。

一、洞察機遇與初步建言（約2000年及2010年前后）

早在2000年，時任武漢市政府參事、武漢大學(xué)資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院博士生導(dǎo)師杜予民教授（他也是中國化學(xué)會甲殼素專業(yè)委員會主任）就敏銳地意識到了小龍蝦副產(chǎn)品的巨大潛力。他率先向武漢市政府提出了有關(guān)發(fā)展小龍蝦及甲殼素產(chǎn)業(yè)的建議，并認(rèn)為武漢應(yīng)當(dāng)成為甲殼素產(chǎn)業(yè)的研發(fā)中心和深加工基地。

二、推動“校政企”合作與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

武漢市參事室的專家們，特別是杜予民教授，利用其專業(yè)背景和影響力，積極推動武漢大學(xué)與潛江市政府及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作。

搭建合作平臺：在參事們的推動下，2010年2月，武漢大學(xué)到潛江調(diào)研（我也去了），并提出了開展“校政企”三方合作的模式。

以潛江市為中心，建立甲殼素產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。

建立甲殼素聯(lián)合實驗室，為產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。由杜予民教授牽頭，聯(lián)合潛江市的小龍蝦加工企業(yè)（如華山水產(chǎn)）、甲殼素生產(chǎn)及產(chǎn)品應(yīng)用企業(yè)共同參與。

協(xié)助企業(yè)（如華山水產(chǎn)）解決從蝦殼中高效提取甲殼素及其衍生物（如氨基葡萄糖鹽酸鹽、殼聚糖、殼寡糖等）的技術(shù)瓶頸，推動技術(shù)從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化。

沒有想到，現(xiàn)在小龍蝦又有新貢獻。張院士的心血終有成果。

叁、人工智能十大趨勢

華為在16日發(fā)布了《智能世界2035》報告，提出了對未來十年關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展的展望。這份報告是基于與業(yè)界上百名專家學(xué)者的深入交流和多次研討會后形成的。

1. AGI將是未來十年最具變革性的驅(qū)動力量

AGI（通用人工智能）要真正成熟，必須走向物理世界，與實體環(huán)境和現(xiàn)實任務(wù)相結(jié)合，而非僅僅局限于虛擬或封閉的測試環(huán)境。

2. AI智能體將從執(zhí)行工具演進為決策伙伴

AI智能體（AI Agent）將從過去被動執(zhí)行特定任務(wù)的工具，演進為能夠主動參與甚至主導(dǎo)決策過程的“伙伴”。這將驅(qū)動深刻的產(chǎn)業(yè)革命，AI在分析、規(guī)劃、協(xié)作等方面的能力將使其成為管理、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中不可或缺的決策支持者。

3.開發(fā)模式迎來變革，人機協(xié)同編程成為主流

人類開發(fā)者的角色將更側(cè)重于頂層設(shè)計、需求抽象和創(chuàng)新思考，而將大量繁瑣、重復(fù)的編碼執(zhí)行工作交給高效的AI來完成。降低技術(shù)門檻，讓開發(fā)者更專注于創(chuàng)造性的工作。

4.交互方式向多模態(tài)演進

人機交互方式正逐漸從傳統(tǒng)的圖形用戶界面（GUI）轉(zhuǎn)向以自然語言為主，并進一步向融合視覺、聽覺、觸覺等人類五感的多模態(tài)交互演進。用戶可以通過更自然的語音、手勢、表情等方式與數(shù)字世界互動，獲得深度沉浸式的體驗，這將對消費電子、虛擬現(xiàn)實、智能家居等領(lǐng)域產(chǎn)生深遠影響。

5.手機App轉(zhuǎn)變?yōu)橛?span >AI智能體驅(qū)動的服務(wù)節(jié)點

手機App不再是獨立的功能實體，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橛?span >AI智能體統(tǒng)一調(diào)度和驅(qū)動的服務(wù)節(jié)點。用戶只需提出需求或指令，AI智能體便會自主調(diào)用和組合后端多個服務(wù)節(jié)點。

6. L4+自動駕駛汽車成為“移動第三空間”

隨著世界模型等關(guān)鍵技術(shù)的突破，更高階的L4及以上級別的自動駕駛汽車將逐步走入大眾生活。汽車將不再是單純的交通工具，而是進化為一個能夠工作、娛樂、休息的“移動第三空間”（深有感觸）。

7.算力總量增長10萬倍，計算架構(gòu)革新

到2035年，全球算力需求預(yù)計將增長10萬倍。這要求計算領(lǐng)域在計算架構(gòu)、材料器件、工程工藝和計算范式四大核心層面實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，最終催生新型計算模式的全面興起。

8.數(shù)據(jù)成為AI發(fā)展的“新燃料”

數(shù)據(jù)被視為推動人工智能持續(xù)發(fā)展的“新燃料”。到2035年，專用于AI的存儲容量需求將比2025年增長500倍，占總體存儲容量的比例超過70%。由AI智能體驅(qū)動的存儲范式也將發(fā)生改變。

9.通信網(wǎng)絡(luò)從聯(lián)接人到聯(lián)接9000億智能體

通信網(wǎng)絡(luò)的連接對象將從當(dāng)前約90億的人口，擴展到9000億的AI智能體。這標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)主體將從“人”躍遷至“智能體”，實現(xiàn)從移動互聯(lián)網(wǎng)到智能體互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。

10.能源成為AI高速發(fā)展的核心要素

AI的高速發(fā)展離不開巨大的能源支撐，能源將成為其核心制約要素。到2035年，可再生能源發(fā)電量占總發(fā)電量的比例將突破50%。AI技術(shù)本身也將成為新型能源系統(tǒng)的核心。

未來十年需將“AI普惠”與“AI向善”融入治理框架，以構(gòu)建一個“以人為本”的美好智能世界。

《麻省理工科技評論》2025年度“50家聰明公司”（TR50）榜單已揭曉。

DeepSeek（深度求索）。

宇樹科技。

游戲科學(xué)。

華為、比亞迪。

影石創(chuàng)新：憑借全景運動相機深度融合計算攝影與AI算法，成為消費電子硬件出海標(biāo)桿。

韶音科技：憑借“骨傳導(dǎo)”技術(shù)滿足用戶對“佩戴舒適度”和“多場景適配”的需求升級，過去兩年蟬聯(lián)運動耳機全球銷量第一。

拓竹科技：成功將3D打印技術(shù)從工業(yè)級推廣至消費級，做成了人人可用的“桌面級”工具。

月之暗面：其發(fā)布的Kimi K2模型展示了萬億參數(shù)規(guī)模下的高效計算和智能體能力，被譽為“大模型智能體能力的開源引領(lǐng)者”。

傅利葉智能：用機器人打造智能康復(fù)平臺，推動了康復(fù)治療流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并為探索通用人形機器人積累了關(guān)鍵的工程經(jīng)驗。

肆、多維補助研發(fā)

云南省出臺《激勵企業(yè)加大研發(fā)經(jīng)費投入補助辦法》。

一、多維補助與疊加支持

政策設(shè)計了“四維一體”的補助方式，企業(yè)可根據(jù)自身情況同時申報：

研發(fā)投入補助：對研發(fā)經(jīng)費達到一定額度的企業(yè)，按投入數(shù)量給予一定比例的補助。

研發(fā)增量補助：對研發(fā)投入有增長的企業(yè)，特別針對增量部分給予獎勵。

企業(yè)入規(guī)補助：對首次達到規(guī)模以上且研發(fā)投入達標(biāo)的企業(yè)，給予一次性補助。

研發(fā)項目補助：鼓勵州（市）聚焦重點產(chǎn)業(yè)建立項目儲備庫，對項目給予前期支持。同一企業(yè)申報不同類別補助可疊加，但單戶企業(yè)年度補助總額有最高和最低限制，最高不超過200萬元，最低不少于5萬元。

二、因素法分配與動態(tài)調(diào)整

省級資金分配采用“因素法”：

投入因素（占比60%）：重點考量各州（市）的企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入總量、財政科技支出總量、增量及增速。

成效因素（占比20%）：關(guān)注企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入的增量和增速，對正增長地區(qū)給予獎勵。

政策任務(wù)因素（占比20%）：引入“負(fù)面清單”制度，對政策執(zhí)行不力、資金管理不善的州（市）扣減補助，并將資金重新分配給成效好的地區(qū)。此舉旨在激勵各地高效執(zhí)行政策。

三、重點傾斜與精準(zhǔn)激勵

強調(diào)對農(nóng)業(yè)科技的傾斜：明確要求各州（市）用于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的補助資金不低于其年度補助總額的20%，以服務(wù)高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

鼓勵企業(yè)建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度：對已建立并有效運行該制度的企業(yè)，可適當(dāng)提高補助比例，引導(dǎo)企業(yè)形成持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)新投入機制。

四、強化監(jiān)管與績效導(dǎo)向

全過程預(yù)算績效管理：要求各級科技、財政部門做好績效目標(biāo)設(shè)定、運行監(jiān)控和綜合評價，確保資金使用效益。

明確資金用途與責(zé)任：補助資金需用于企業(yè)開展研發(fā)活動，嚴(yán)禁擠占、挪用、截留或用于平衡預(yù)算等與研發(fā)無關(guān)的支出。對弄虛作假套取資金的行為依法追究責(zé)任。

從頭到腳出海

安踏（ANTA）是中國領(lǐng)先的體育用品品牌，從一家晉江制鞋作坊起步，如今已成為全球第三大綜合體育用品集團，其發(fā)展歷程堪稱國貨崛起的典范。福建人的驕傲。

1991年：丁世忠與父兄在福建晉江創(chuàng)立安踏。

安踏集團正以東南亞作為其全球化戰(zhàn)略的“橋頭堡”，加速海外市場布局。該集團宣布了雄心勃勃的計劃：未來三年內(nèi)在東南亞市場開設(shè)1000家安踏品牌門店（稱為“千店計劃”）。

伍、讀好書創(chuàng)好業(yè)

9月11日，在孝感舉行的“才聚荊楚·共建支點”創(chuàng)立方大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路演暨湖北省“源來好創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)業(yè)資源進校園活動現(xiàn)場，由湖北科技學(xué)院藥學(xué)專業(yè)研究生莊亞飛團隊研發(fā)的自助式脈問健康測量儀吸引眾人體驗。

“目前推出的是初代產(chǎn)品，我們正在努力提升檢測的精準(zhǔn)度，力爭達到醫(yī)師級。”參加此次路演活動，一是為了宣傳推介產(chǎn)品；二是尋找合適的合作伙伴和投資者，共同打造AI時代“超級中醫(yī)醫(yī)師”，為群眾提供中醫(yī)慢病管理與亞健康預(yù)防的高效工具。

我一直認(rèn)為，理工科學(xué)生“跟著老師創(chuàng)業(yè)”，也可以自己創(chuàng)業(yè)，因此，讀好書、學(xué)好專業(yè)，多么重要。

湖北科技學(xué)院很一般。

有一年我到這個學(xué)校解讀全國兩會精神。還邀請師智敏——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵。

研究生和大學(xué)生憑借專業(yè)知識與創(chuàng)新精神，成功將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品的例子不少。

2014年，還在山東大學(xué)讀機械工程研究生的劉培超，因為看到實驗室里重復(fù)性的工作浪費了大量時間，萌生了研發(fā)一款輕量級智能機械臂的想法。畢業(yè)后他南下深圳創(chuàng)業(yè)，克服了技術(shù)、資金和市場的多重困難，成功開發(fā)出首款桌面型智能機械臂并在國外眾籌平臺獲得成功。

長沙理工大學(xué)的碩士研究生鄧佳威，注意到老家岳陽化工園區(qū)每年有大量廢硫酸待處理，環(huán)保壓力大。他運用專業(yè)知識，成立了湖南興鎂源科技股份有限公司，利用廢硫酸生產(chǎn)高附加值的硫酸鎂（廣泛應(yīng)用于生態(tài)農(nóng)業(yè)、污水處理、電子材料和生物醫(yī)藥等領(lǐng)域）。

2013年，合肥的龔博翔考入貴州大學(xué)攻讀電子通訊專業(yè)研究生。入學(xué)僅一個月，他就捕捉到微信平臺的商機，與同學(xué)一起幫助企業(yè)進行微信平臺的二次開發(fā)。2014年3月，他成立了貴州溪山科技有限公司，首個項目“從江旅游新媒體”通過3D虛擬技術(shù)展示民俗風(fēng)情。

華中農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士彭達，在一次社會實踐中發(fā)現(xiàn)黃岡天井湖村的菱角種植雖有潛力但產(chǎn)量和銷路不佳。他創(chuàng)立公司，不僅推廣先進的“菱-菱-魚”生態(tài)輪作模式（種植兩年菱角后養(yǎng)一年魚，利用魚吃掉雜菱，魚糞滋養(yǎng)菱角），將畝產(chǎn)量大幅提升，還深入研發(fā)，獲得了7項專利，開發(fā)了即食菱角、菱角粉絲、菱角酒等深加工產(chǎn)品。

中南大學(xué)在讀博士生唐佳，在校期間牽頭創(chuàng)辦了中南鴻思自動化科技公司。在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團隊成功將學(xué)院自主研發(fā)的國產(chǎn)光電子器件自動耦合封裝設(shè)備推向市場，其加工精度達到了50納米的世界領(lǐng)先水平。

陸、秭歸飛手

人們常說，靠山吃山靠水吃水，還有靠官吃官。

靠山吃山的案例：秭歸飛手。

作為在低空經(jīng)濟應(yīng)用領(lǐng)域最早發(fā)力的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣之一，湖北省宜昌市秭歸縣對飛防、吊運等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域作業(yè)分別提供每畝8元、25元的專項補貼，臍橙、茶葉等產(chǎn)區(qū)建設(shè)起降平臺9處、充電樁12處，并計劃在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建無人機服務(wù)區(qū)超千個，部署移動儲能充電車200余臺。

政策鼓勵帶動產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，眾多秭歸年輕人爭當(dāng)“飛手”。截至目前，全縣已發(fā)展農(nóng)用無人機組織221家，持證飛手超2000人，擁有農(nóng)用無人機760余架。

除了活躍在峽江兩岸運臍橙外，“秭歸飛手”足跡已遍布全國。

復(fù)雜地形下的“云端”操控與地空協(xié)同配合，在偏僻山區(qū)長時間續(xù)航作業(yè)，這些困擾無人機作業(yè)的難題，在秭歸都有很成熟的解決方案。

案例：飛越崎嶇的山地，在茂密的竹林中找到定位，拋下繩鉤綁定貨物，一臺無人機騰空而起，數(shù)十秒后，重達170斤、六米長的一捆毛竹就被帶出山外。

持證“機長”宋佑年一天工作6小時，可以運輸10多噸毛竹出山。

正在拓展無人機的水上救援、山林消防和高樓保潔等應(yīng)用領(lǐng)域。

和小宋一樣，一批手持遙控器、眼觀四方屏的年輕人正走出大山，活躍于浙江、廣東、四川、重慶、湖南、廣西等10余個省市，和手中的飛機一同躍出“農(nóng)”門，塑造起全新的勞務(wù)品牌——秭歸飛手。

8月30日，省人力資源和社會保障廳、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)及秭歸縣人社局等單位齊聚秭歸，召開“秭歸飛手”勞務(wù)品牌創(chuàng)建推進會，提出將設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)志、標(biāo)語與色彩體系，加快建成飛手資源庫，深度挖掘更多應(yīng)用場景，并籌備全國勞務(wù)品牌發(fā)展大會，推動這一新興勞務(wù)品牌向國家級品牌邁進。

秭歸地區(qū)最早使用無人機吊運柑橘的探索和成功測試，發(fā)生在2021年的柑橘采收季。

到2024年，秭歸縣的無人機吊運比例已約占臍橙總運輸量的30%。

每天每架無人機可吊運約2萬斤柑橘，并且平均每斤能節(jié)約運輸成本0.15元。

秭歸縣政府對新購置的農(nóng)用無人機按照省級補貼標(biāo)準(zhǔn)提供了30%-50%的疊加補貼。

除了“秭歸飛手”，還有黑龍江“小蜻蜓無人機飛手”：至2023年底，其培訓(xùn)的無人機飛手已超過1.2萬人，幫助了1340名脫貧勞動力就業(yè)，品牌年營收達到2億元，植保作業(yè)面積覆蓋30萬畝。

“長春無人機操控師”：截至2024年初，該勞務(wù)品牌已培訓(xùn)了5000余人，從業(yè)人員年人均收入超過7萬元，累計實現(xiàn)勞務(wù)收入超30億元。

蘇州的鞠京梁：在5年前就開始探索用無人機進行高樓外墻清洗。他不斷攻克技術(shù)難題（如無人機近樓飛行、飛行穩(wěn)定性、非接觸清潔效果等），至今總投入已超過600萬元。其公司生產(chǎn)的清洗無人機年產(chǎn)能可達300-400臺，業(yè)務(wù)覆蓋清洗、噴涂、噴繪等多個領(lǐng)域。

柒、東陽光與宜都

東陽光集團是中國一家以高科技為核心的大型綜合性企業(yè)，成立于1997年，總部位于東莞，并在廣東韶關(guān)、湖北宜昌、浙江東陽等地設(shè)有七大產(chǎn)業(yè)基地。截至2025年3月，集團總資產(chǎn)超過800億元，員工近3萬人，旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄荆⒄诨I備第三家醫(yī)藥板塊上市。

一、宜都投資總體情況

自2001年落戶宜都以來，東陽光集團在24年間13次追加投資，累計投資額已超過240億元。其宜都基地2024年銷售額達232億元，納稅13.7億元，出口創(chuàng)匯1.37億美元。東陽光的業(yè)務(wù)也從最初的電子材料，發(fā)展成“電子新材料”、“生物醫(yī)藥”和“健康養(yǎng)生”三大核心板塊。

東陽光與宜都相互成就，被譽為“雙百之戀”（百億企業(yè)與百強縣市），對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展貢獻顯著，是其重要的產(chǎn)業(yè)支柱和稅收來源。

2023年宜都GDP超920億元，東陽光宜都基地銷售額269.44億元，占全市GDP約29.3%。

自2001年起累計納稅超百億元，2019年單年納稅15.68億元，占全市稅收近半。

提供超9000個就業(yè)崗位，間接帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游就業(yè)。

推動宜都從全國縣域排名505位（2001年）躍升至第63位（2023年）。2025年62位，2024年61位。

合作模式總結(jié)：

政企協(xié)作典范：宜都市政府通過“專班駐廠”“政策直通”等機制，20年如一日提供“保姆式服務(wù)”，促成東陽光13次追加投資，累計投資超240億元。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建：從單一電子材料到生物醫(yī)藥、新能源、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，形成“雙百之戀”（百億企業(yè)與百強縣市）的共生模式。

25年，不離不棄。

二、機器人及新興產(chǎn)業(yè)的布局

2025年2月，東陽光集團聯(lián)合智元機器人等成立了光谷東智公司（借用武漢科教優(yōu)勢），正式進軍具身智能機器人領(lǐng)域。公司已獲得湖北省科技投資集團價值7000萬元的機器人采購訂單，這是其首批落地的機器人訂單。

光谷東智公司計劃在5年內(nèi)實現(xiàn)具身智能產(chǎn)品年產(chǎn)能超萬臺，達成數(shù)十億元的總營收規(guī)模。

三、280億元收購秦淮數(shù)據(jù)

2025年9月，東陽光集團攜手上市公司東陽光及宜都國投等聯(lián)合投資人，以280億元現(xiàn)金收購了秦淮數(shù)據(jù)（中國）100%的股權(quán)，并將收購主體公司落戶在宜都。

秦淮數(shù)據(jù)是亞太領(lǐng)先的中立第三方超大規(guī)模算力基礎(chǔ)設(shè)施解決方案運營商，在中國及亞太新興市場擁有大量數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)，其業(yè)務(wù)覆蓋環(huán)首都、長三角、粵港澳等核心經(jīng)濟樞紐，并積極布局國家“東數(shù)西算”的西部節(jié)點。

此次收購是東陽光跨界進軍算力領(lǐng)域的關(guān)鍵一步，旨在為其未來產(chǎn)業(yè)布局提供強大的算力支撐和技術(shù)底座（依托三峽工程，宜昌希望成為中部節(jié)點，東陽光助力）。收購?fù)瓿珊螅p方將在多個維度產(chǎn)生深度協(xié)同。

捌、擴大服務(wù)消費

商務(wù)部等9部門于16日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于擴大服務(wù)消費的若干政策措施》。

2025年前8個月服務(wù)零售額同比增長5.1%。

五大方面重點舉措

1.培育服務(wù)消費促進平臺

打造品牌活動：持續(xù)實施“服務(wù)消費提質(zhì)惠民行動”，深化“購在中國”品牌，開展“服務(wù)消費季”系列促消費活動，以提升行業(yè)影響力。

建設(shè)試點城市：首次提出開展“消費新業(yè)態(tài)新模式新場景試點城市建設(shè)”，培育商旅文體健融合的消費新場景和新型消費龍頭企業(yè)。

發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟：支持優(yōu)質(zhì)消費資源與知名IP跨界合作，創(chuàng)新和豐富服務(wù)消費場景。

2.豐富高品質(zhì)服務(wù)供給

擴大服務(wù)業(yè)開放：推動互聯(lián)網(wǎng)、文化等領(lǐng)域有序開放，擴大電信、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域開放試點，并推動更多服務(wù)消費領(lǐng)域納入《鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)目錄》，以開放優(yōu)化供給。

提升傳統(tǒng)服務(wù)：文化領(lǐng)域支持影視動漫精品創(chuàng)作，延長熱門文博場館、景區(qū)營業(yè)時間并優(yōu)化預(yù)約方式；體育領(lǐng)域鼓勵引進國際高水平體育賽事，打造精品賽事品牌；民生領(lǐng)域加強對養(yǎng)老護理、家政服務(wù)、長期照護等從業(yè)人員培訓(xùn)，支持普惠托育機構(gòu)建設(shè)，并加快推進長期護理保險制度建設(shè)。

放寬市場準(zhǔn)入：放寬中高端醫(yī)療、休閑度假等領(lǐng)域市場準(zhǔn)入，減少限制性措施，吸引外資和民營資本進入。

3.激發(fā)服務(wù)消費新增量

吸引入境消費：有序擴大單方面免簽國家范圍，優(yōu)化完善區(qū)域性入境免簽政策，為更多符合條件的人員簽發(fā)5年多次簽證。同時，發(fā)揮我國傳統(tǒng)文化（如美食、中醫(yī)藥）優(yōu)勢，推出適合外國游客的特色線路。

拓展數(shù)字消費：鼓勵電商平臺創(chuàng)新線上線下融合的數(shù)字服務(wù)消費場景，支持生活服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造信息消費新產(chǎn)品、新場景、新熱點，發(fā)展“人工智能+消費”。

優(yōu)化時間供給：鼓勵有條件的地方結(jié)合實際，在保持放假總天數(shù)和教學(xué)時間總量不變的前提下，探索設(shè)置中小學(xué)春秋假（相應(yīng)縮短寒暑假時間），以增加旅游出行等服務(wù)消費時間。

4.加強財政金融支持

加大資金投入：統(tǒng)籌利用中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項債券等各類資金渠道，支持文化、旅游、養(yǎng)老、托育、體育等服務(wù)設(shè)施建設(shè)。

強化信貸支持：引導(dǎo)金融機構(gòu)擴大服務(wù)消費領(lǐng)域信貸投放。加大消費信貸支持力度，支持地方通過設(shè)立風(fēng)險補償專項資金、開展消費貸款貼息等方式，形成“政府補貼+金融支持+商家優(yōu)惠”的組合拳。

引導(dǎo)社會資本：支持服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展引導(dǎo)基金按市場化原則投資符合條件的服務(wù)消費企業(yè)，引導(dǎo)社會資本加大投資。

5.健全統(tǒng)計監(jiān)測制度

優(yōu)化服務(wù)消費統(tǒng)計方法，加快推進分地區(qū)服務(wù)零售額測算工作，以更客觀反映各地服務(wù)消費發(fā)展情況。

創(chuàng)新統(tǒng)計監(jiān)測方法，鼓勵有條件的地方利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段開展服務(wù)消費監(jiān)測分析。

江蘇出臺11項舉措推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院改革發(fā)展：

1.管理機制創(chuàng)新

推行“縣級統(tǒng)管”模式：條件成熟的地區(qū)，試點由縣級民政部門或養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心對鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院實行直接管理。

深化“公建民營”改革：鼓勵因地制宜引入專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)或社會服務(wù)機構(gòu)，通過承包經(jīng)營、委托運營等方式參與管理。

2.空間布局與規(guī)模化運營

實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”與集約化發(fā)展：對地理位置偏遠、安全隱患大、供養(yǎng)人數(shù)少、服務(wù)功能弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，結(jié)合實際關(guān)停并轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型為居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施或互助養(yǎng)老服務(wù)點。引導(dǎo)將規(guī)模較大、服務(wù)質(zhì)量較好的機構(gòu)轉(zhuǎn)型為區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心，要求其備案床位數(shù)原則上不少于100張，以輻射周邊2-3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提升資源利用效率和規(guī)模效應(yīng)。

國有資產(chǎn)靈活劃轉(zhuǎn)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的土地、房屋等國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)可根據(jù)實際需要調(diào)整劃轉(zhuǎn)，但其公益性質(zhì)保持不變。

3.服務(wù)功能拓展與專業(yè)化提升

聚焦“認(rèn)知障礙照護”：鼓勵有條件的機構(gòu)通過提高護理型床位比例、增設(shè)認(rèn)知障礙照護專區(qū)等方式，為農(nóng)村老年人提供專業(yè)化生活照料和康復(fù)護理服務(wù)，旨在緩解農(nóng)村養(yǎng)老的服務(wù)結(jié)構(gòu)性矛盾。這些專區(qū)會通過打造懷舊場景、設(shè)計認(rèn)知無障礙導(dǎo)視系統(tǒng)、配備專業(yè)康復(fù)師等方式，幫助患者延緩病情進展。

強化“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”：鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一體運作或毗鄰建設(shè)，實現(xiàn)資源共享?？蓪⒕蠢显簝?nèi)的醫(yī)務(wù)室、診所等托管給協(xié)議合作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理，并支持機構(gòu)按規(guī)定納入長期護理保險定點服務(wù)機構(gòu)，讓老人小病不出門，享受更便捷的專業(yè)醫(yī)療服務(wù)。

發(fā)揮“輻射帶動”效應(yīng)：支持規(guī)模較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，特別是轉(zhuǎn)型后的區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心，直接提供或運營周邊居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，將專業(yè)服務(wù)延伸至村級鄰里互助點，為更廣泛的老年人提供居家上門、生活照料、助餐助浴、康復(fù)護理、探訪關(guān)愛等多元化服務(wù)。

4.支持保障體系創(chuàng)新

強化多元資金保障：要求各縣（市、區(qū)）將政府設(shè)立運營的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運轉(zhuǎn)費用按管理層級列入同級財政預(yù)算。同時，積極爭取中央預(yù)算內(nèi)投資、超長期特別國債及地方政府專項債券等資金支持，并有條件的地區(qū)可對公建民營機構(gòu)運營給予適當(dāng)補助，以提升可持續(xù)運營能力。

完善人員安置與培訓(xùn)：要求妥善安置原機構(gòu)工作人員。對有意愿且符合條件留任的臨聘人員，可統(tǒng)一調(diào)配安置；對解除勞動合同的，按規(guī)定給予補償。同時，引導(dǎo)護理員參加職業(yè)技能等級認(rèn)定，并鼓勵本地村民經(jīng)專業(yè)化培訓(xùn)后到敬老院從事護理工作，動態(tài)調(diào)整人員配比以保障服務(wù)質(zhì)量。

建立效能評估與推廣機制：定期實地了解改革進展，及時總結(jié)、提煉、推廣典型經(jīng)驗做法，并通過納入重點工作考核、日常檢查等方式建立激勵引導(dǎo)機制，督促任務(wù)落實。

從“粗放分散”向“集約高效”、從“?；?span >”向“促優(yōu)質(zhì)”轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)性思維。

玖、公車管理

在《微信讀書》APP上“連聽帶看”地看完《李宗仁自傳》。

作為“中國公車改革第一人”，我十分關(guān)心那個時候的公車管理問題。

一、權(quán)貴階層的公車特權(quán)與濫用

孔祥熙之女孔令偉（孔二小姐）憑借家族權(quán)勢，公車私用與逆行殺人：1935年，她在南京市區(qū)駕車逆行，被交警攔截后竟當(dāng)場槍殺交警，事后未受任何法律追究。

二、制度性腐?。汗嚬芾淼南到y(tǒng)性潰爛

1、公車成為特權(quán)象征

國民黨高官將公車視為身份標(biāo)志，追求豪華配置。例如某處級干部違規(guī)將普通公務(wù)車更換為高檔越野車，部分單位甚至在車內(nèi)加裝真皮座椅、車載電視等奢侈設(shè)施。

2、“接收”變“劫收”

抗戰(zhàn)勝利后，國民黨官員借接收日偽資產(chǎn)之機大肆斂財，公車成為“五子登科”（房子、車子、票子、金子、女子）的核心目標(biāo)之一。他們強占民房、車輛，甚至公開搶奪民間財物，許多接收大員將豪華車輛據(jù)為己有，用于個人享受，而非公務(wù)所需。

關(guān)于接受車輛的數(shù)量，根據(jù)《國民黨政府的掠奪性接收》一文有一個驚人的數(shù)字。

日本政府剛宣布投降，國民黨政府就將接收的地區(qū)劃分成蘇浙皖、湘鄂贛、粵桂閩、冀察熱、魯豫晉、東北和臺灣七個區(qū)，分別派遣軍隊和大批官員前去接收。據(jù)不完全統(tǒng)計，接收日、偽工廠2411座，價值約達20億美元；接收日本侵占的大量物資、金銀、房地產(chǎn)、倉庫等，約值10億美元以上。

在接收過程中，國民黨政府各級接收機構(gòu)和官員競相搶掠，大發(fā)橫財。北平被接收的日、偽物資，入庫的數(shù)量不足五分之一，其余絕大部分被接收官吏據(jù)為己有。國民黨上海市黨部主任委員吳紹澍，利用職權(quán)侵吞日、偽房產(chǎn)1000余幢，汽車800余輛（收了放在哪里），黃金1萬多條。

3、基層官員的魚肉百姓

基層政府將公車相關(guān)費用轉(zhuǎn)化為斂財工具。例如湖北某縣發(fā)明“協(xié)助費”，民眾到政府辦事需額外交錢；廣東某鎮(zhèn)公所以“罰款”為名創(chuàng)收，對吐痰者罰款五萬元（相當(dāng)于農(nóng)民半年收入）。