出品/極點商業(yè)評論
5月6日晚19:38分，《大王饒命》作者、閱文白金作家“會說話的肘子”發(fā)了一條微博。在這條微博中，他說：“我愿意靜候閱文佳音，并仍相信明日會更勝昨日。”
他是參加當(dāng)日下午閱文懇談會作者之一。在這條微博和回復(fù)中，他幾次用到了一個詞：“開明”——這個詞，是他作為頭部白金大神，對最近備受關(guān)注的“作家合同爭議”事件進展解決方式的贊賞。
或許，多年以后，人們會發(fā)現(xiàn)，這是網(wǎng)文史上重要的一天。“未來，我們會考慮提供多版本的合同選擇，對授權(quán)權(quán)限分級，把選擇權(quán)交給作家?！遍單募瘓F新任CEO程武說。
這意味著，無論是此前作家簽署的舊合同，還是最近爭議的合同，其實都不是未來作家簽署的最終合同——閱文新管理層就坦承，過去多年來合同中遺留下來的不合理之處，應(yīng)該也必須修改?！按蠹s1個月內(nèi)就會出新合同?！?/p>
面對這次合同風(fēng)波意外的爆發(fā)，一場懇談會確實不能立即解決所有問題，也難以讓810萬閱文作家全部滿意。但顯然，新管理團隊明確著作人身權(quán)歸屬作者，付費模式由作者自由選擇等，凸顯了閱文想要解決問題、找到平臺與作者共贏的誠意和決心重要方式之一。
必須承認的是，在發(fā)展20年之后，網(wǎng)文江湖也到了擁抱變化的時刻——盡管新合同細則要在1個月后才出爐，但越來越多的作者和讀者同樣在期望，版權(quán)合同作為整個行業(yè)都要面對的頑疾，如果能把風(fēng)波變成一個變革的“渡劫”契機，讓平臺、作者如同魚水關(guān)系的雙方，在不斷完善、去除沉疴中“革故鼎新”，去找到平等共贏、相互尊重的方向，中國的“漫威”，才真正成為可能。
這需要時間，更需要耐心。
01被“脅迫” 的大小創(chuàng)作者
▲閱文集團風(fēng)波幾日
只不過，這個時間和耐心，此前卻沒有給閱文新上任的管理團隊。甚至，風(fēng)波就像是一場預(yù)謀中的突如其來。
4月27日，閱文宣布更換管理團隊，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的第一代創(chuàng)始人、吳文輝團隊卸甲，騰訊集團副總裁程武帶領(lǐng)新團隊受命上任。
任命并不奇怪。畢竟，盡管騰訊過去數(shù)年在泛文娛各垂直領(lǐng)域取得了出色的成績，但想要全面實施“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，進一步融合擁有大量IP的閱文集團是重中之重——“泛文娛”、“新文創(chuàng)”概念提出者，同時對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)非常熟悉的程武走馬上任，與騰訊影業(yè)同為一個CEO，可以視為騰訊構(gòu)建新文創(chuàng)生態(tài)的一個“階段性起點”。
程武不會想到，新團隊剛一上任，就“背了好大一口鍋”：4月28日，網(wǎng)上流出閱文的“新政”合約，新合約中有諸如“著作權(quán)屬于閱文”、“作者不享受閱文集團福利”等條款，還斷言“收費模式將終結(jié)，免費模式將推行”。
風(fēng)波就此開始，此后盡管閱文平臺幾度辟謠，表示爭議的合同，并非如外界謠傳所言是在2020年4月28日推出的新合同，而是2019年9月啟用，其中新條款也是過去許多舊有條款的補充或延伸，那時仍是吳文輝主政的時代——5月6日的懇談會上，閱文新管理團隊再次重申了這一點，新團隊不可能在4月27日剛接手，就在28日不了解具體情況下推出新合同或任何新動作。
但混亂已充斥于這個已經(jīng)成長20年的行業(yè)，5月4日，就在閱文強調(diào)付費戰(zhàn)略不變，表示將在5月6日召開作家懇談會之后1天，號召百萬作者罷工的“5月5日斷更節(jié)”，突然在網(wǎng)上流傳開來，把矛頭直接從解決合同中的權(quán)益問題，轉(zhuǎn)向攻擊閱文，打倒閱文。
▲白金大神“愛潛水的烏賊”微博
面對這樣過激的言論，許多正常創(chuàng)作者漸漸感到事情變得不太對勁。
“我在群里說了句，即便對合同有疑慮，要理性溝通，不要亂起哄，更不要攻擊閱文，斷更、更新都是自由選擇。畢竟這么多年來，是因為閱文，才有了如今的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)，然后就被大罵是水軍、叛徒?！?月7日，一位要求匿名的網(wǎng)絡(luò)作家對“極點商業(yè)評論（jdsy2020）”說。
這不是一位網(wǎng)絡(luò)作家的疑惑和失望。發(fā)聲“我們要相信騰訊”的唐家三少，被痛斥為“背叛者”；在5月5日繼續(xù)保持更新的風(fēng)月，也遭到了綁架式圍攻，憤懣之余只得在微博中發(fā)出自己的聲音。
風(fēng)月的發(fā)聲，得到了多位知名大神作家的支持。《王國血脈》作者、無主之劍就表示，“斷更與否是個人自由，但若要以此為標(biāo)準(zhǔn)，陟罰臧否黨同伐異，逼迫裹挾以壯聲勢，那斗爭又有何意義？”最近兩年爆火的白金作家“愛潛水的烏賊”也表示自己很失望：“我都懷疑這是水軍，還是臥底，專門為搞垮網(wǎng)文而來”。
遺憾的是，在“抵制”的不理智浪潮聲中，這樣的冷靜聲音，卻很快被口水淹沒了下去。
02吳文輝時代的行業(yè)積弊
▲在吳文輝時代，版權(quán)問題其實就一直存在
無從知道，誰是“斷更節(jié)”的提出者，背后有沒有煽風(fēng)點火者，但客觀而言，風(fēng)波中爭議的版權(quán)問題，不僅是吳文輝主政閱文時代積累下的行業(yè)積弊，更是一個商業(yè)規(guī)則的問題。
但這同樣不是一天就能規(guī)定的?！伴單牡男潞贤^的苛刻，其實只是老合同的延伸，只是把本來模糊的條款清晰化”?？v橫中文網(wǎng)總編邪月稱。
5月7日，“極點商業(yè)評論”獲悉的一份《起點標(biāo)準(zhǔn)分成2016·文學(xué)作品獨家授權(quán)協(xié)議》證實了這種說法，其中“3.1規(guī)定，乙方將協(xié)議作品在全球范圍內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及協(xié)議作品電子形式的匯編權(quán)、改編權(quán)、復(fù)制權(quán)、翻譯權(quán)等其他與協(xié)議作品電子形式發(fā)布使用相關(guān)的著作權(quán)財產(chǎn)權(quán)利獨家授權(quán)予甲方?！薄?.6協(xié)議則規(guī)定，獨家授權(quán)期限自簽署之日起至協(xié)議作品著作財產(chǎn)權(quán)保護期滿之日止?！保ㄒ簿褪撬^死后50年）
這意味著，風(fēng)波中指出的閱文新合同版權(quán)問題，實際上過去多年來一直就存在，其中包括要獨家拿全版權(quán)、授予同人作品改編權(quán)，報酬計算為凈收益后的50%，只是相比2019版，表述略有調(diào)整和部分細化，但其實關(guān)鍵的條款和規(guī)定卻差不多。
這是整個網(wǎng)文行業(yè)大同小異的“行規(guī)”。從獲悉的另外兩份其他平臺的協(xié)議來看，都規(guī)定了要全球獨家全版權(quán)，都規(guī)定了作家要授予改編權(quán)。
“不僅是以上大平臺，像其他平臺也是如此大同小異。大部分網(wǎng)站簽約時都會要求作者給全版權(quán)，有一些小網(wǎng)站可以只要電子版權(quán)，別的權(quán)利都給你，可是這些平臺太小了，沒有流量?！薄洞筇泼髟隆纷髡咚{云舒說。
不僅是藍云舒，還有多位網(wǎng)文作者承認，“實際上，行業(yè)普遍公認閱文機制已算相對友好，流量高、推薦機制相對合理，而且更容易與IP聯(lián)動運營，這也是閱文能成為國內(nèi)最大數(shù)字閱讀平臺原因之一”。
其實，版權(quán)問題，過去多年來一直是網(wǎng)文作家難過的坎。
比如，從業(yè)十多年的閱文白金大神“流浪的蛤蟆”因為合同問題，早期從起點跳槽去了縱橫中文網(wǎng)，后來騰訊收購盛大文學(xué)，成立閱文集團后，合同變得相對寬松，他便又回到了起點。在他的回憶中，起初平臺只要兩年的電子版權(quán)，后來又要簡繁體的圖書出版發(fā)行權(quán)，然后逐漸到最后的全部買斷，“網(wǎng)文發(fā)展這十幾年，合同是一直都在層層加碼?！?/p>
而追溯網(wǎng)文平臺與作者版權(quán)糾紛，則最早要到19年前——2001年下半年，藤萍以《鎖琴卷》出道，2004年因為不滿簽約網(wǎng)站花雨的合同，和花雨解約出走。但花雨1年后，以合同條款中“限制筆名”一項為由，授權(quán)他人使用“藤萍”這個筆名，代筆出版了后來的《紫極舞》系列書籍。
從這點上說，以程武為首的閱文新管理層，突然成為閱文，甚至全平臺的“背鍋俠”和“接盤俠”，或許是相當(dāng)冤枉的。
03最寶貴的資產(chǎn)，仍是作家
▲程武如何解決行業(yè)沉疴是閱文未來關(guān)鍵
外界很難得知，過去幾天，程武的內(nèi)心世界如何。
不過，作為閱文管理層，程武和他的團隊，顯然必須面對遺留的歷史問題，去主動優(yōu)化、解決行業(yè)沉疴，找到平臺與作者共贏之法——這是新管理團隊能否渡過風(fēng)波的關(guān)鍵，也是閱文和810萬閱文作者未來之路的關(guān)鍵，更是關(guān)系到騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略計劃甚至中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來的關(guān)鍵。
5月6日的懇談會，就是閱文新管理團隊的一次考試。這份考卷的答案，可以簡化為如下幾點：
1、承諾會修改合同；2.明確作家的著作人身權(quán)，以及著作財產(chǎn)權(quán)的授權(quán)分級，作者自行選擇；3.付費和免費書庫分類規(guī)劃，匹配不同的渠道和收益體系，作者自行選擇；4.全勤獎等福利不會取消；5.一個月內(nèi)推出新版合同。
這其中，有對作者最關(guān)心版權(quán)問題的回應(yīng)，也有對舊合同歷史問題的直面回應(yīng)，以及對免費閱讀、多方權(quán)益的逐一回應(yīng)。根據(jù)閱文的說法：“待系列懇談會議和調(diào)研結(jié)束后，大家會看到具體切實的優(yōu)化計劃、舉措落地?！?/p>
“懇談會給出的答案，是可以接受的，確實把大家最關(guān)注的幾個問題都提到了?！痹谥?，一位網(wǎng)絡(luò)作家也說，某種意義上說，這個結(jié)果超出了他的預(yù)期。
這恐怕也是“會說話的肘子”，在微博中用“開明”點評懇談會的原因。
而在一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士看來，閱文懇談會的溝通結(jié)果，其實回答了一個關(guān)鍵問題：從“泛文娛”到“新文創(chuàng)”的戰(zhàn)略生態(tài)體系打造中，作家的價值何在？
很大程度上，這是合同風(fēng)波所有爭議的共同擔(dān)心?！艾F(xiàn)在寫文的人太多了，作者本身的價值，是否已不如網(wǎng)站編輯推薦位的價值，甚至不如對IP進行包裝發(fā)行的價值了？”一位網(wǎng)絡(luò)作家說。
這個擔(dān)心，從作家角度來看，無可厚非。長期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的出版人路金波就認為，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺大浪淘沙，閱文集團一家獨大，網(wǎng)絡(luò)作家擔(dān)心自己收入，怕“店大欺客”。
對此，程武和新管理層的回答是：“作家是閱文平臺的根基?！薄皟?nèi)容生態(tài)不只是閱文的，更是屬于作家的”。
這也是程武最近幾天內(nèi)，至少第2次重申“作家是閱文根基”理念。這意味著閱文新管理層明確的態(tài)度：810萬網(wǎng)絡(luò)作家，是閱文最寶貴的資產(chǎn)，才是閱文未來發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。
客觀來看，這并非一句口號——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為商品化程度極高的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，閱文和作者，雖然在利益分配上有所矛盾，但從十多年前起點中文網(wǎng)初之崛起，與流浪的蛤蟆、血紅、唐家三少等網(wǎng)絡(luò)作家相輔相成，到如今閱文上擁有810萬百花齊放的網(wǎng)絡(luò)作家，作家和平臺之間，近20年來一直是唇齒相依的共同利益體關(guān)系。
這個關(guān)系可以簡單理解為：數(shù)以百萬計的網(wǎng)絡(luò)作家及其作品，成就了題材多元、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、讀者眾多的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺，這些平臺才可能有底氣去實施全IP戰(zhàn)略；而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺，則為網(wǎng)絡(luò)作家提供了創(chuàng)作激勵、培訓(xùn)、盜版打擊、版權(quán)運營等資源支持，推動著網(wǎng)文的職業(yè)化進程，也讓越來越多的網(wǎng)絡(luò)作家登上各種富豪榜。
一位不愿透露姓名的網(wǎng)絡(luò)作家，對此坦承：作為一名剛?cè)胄胁痪玫男律骷遥绻皇瞧脚_編輯對作品進行簽約、推廣，那么自己早就放棄了這條路。“就我個人力量而言，寫得再好，如果沒有平臺，也不可能有太大的影響力。”他說，從這個角度來看，自己也絕不愿意看到平臺和作者走到對立的兩面。
04生態(tài)升級背后的革故鼎新
“810萬名作者是一個龐大群體，有白金大神，有頭部作者，有更多的大量中小腰部作者?！?月7日，一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士說，程武的新管理團隊，必須考慮到每個圈層的利益，如何在去除沉疴中“革故鼎新”，構(gòu)建起作者和平臺魚水相歡的機制，對于程武新管理團隊來說，絕非易事。
比如免費閱讀與VIP付費模式之爭，付費模式可以說是過去十多年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)價值的放大器，卻又在流量時代逐漸落后；而免費模式則代表了未來的流量、收益、規(guī)模，兩種模式各有優(yōu)劣，外界一種聲音認為這是吳文輝出局的原因，也是合同風(fēng)波中爭議的一個焦點。
現(xiàn)在，閱文新管理團隊給出的方案是，付費和免費都做，同時會為付費和免費規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫、匹配不同渠道和收益體系。而選擇哪種模式，閱文將主動權(quán)交于作家自己。
哪種方式更適合自己呢？誰也不敢肯定。
如同《贅婿》作者，“憤怒的香蕉”此前的明確表態(tài)：“免費閱讀致命問題在于沒有盈利的循環(huán)，過去十多年，做廣告做植入、選擇各種方法的免費概念一撥一撥的死。然而，如果有了盈利的循環(huán)，那我們也是誰也擋不住它的?！?/p>
因此，如果還糾結(jié)網(wǎng)文作者，未來需要采用哪種收益模式，其實本身沒有太大的價值。而程武為首的閱文新管理團隊，帶給作者更大的價值，也絕非收益模式的選擇。
▲閱文集團2019年業(yè)務(wù)收入圖
在程武履新后的內(nèi)部郵件中，程武是這樣明確表示的：將在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎(chǔ)上，整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶。
建立更強鏈接紐帶的目的，是推動閱文從“目前最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺”，向“更強的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)”升級——這是程武新管理團隊革故鼎新中的關(guān)鍵。
為什么要有這個升級？其實和一個IP概念不能承載如今的騰訊“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略有關(guān)，背后同樣和每個作者息息相關(guān)。
必須意識到，伴隨互聯(lián)網(wǎng)娛樂加速向動態(tài)影視轉(zhuǎn)向，對閱文來說，僅僅依靠龐大作者資源與讀者基礎(chǔ)，已難以適應(yīng)時代發(fā)展。加上在線閱讀業(yè)務(wù)本身給文學(xué)IP創(chuàng)作者們提供的出路有限，未必能完全激活I(lǐng)P價值，它更需要將版權(quán)通過影視、游戲、動漫進一步變現(xiàn)激活，這意味著優(yōu)秀IP開發(fā)成果往往需要不同產(chǎn)業(yè)鏈更深度的聯(lián)動。
從前幾年的IP產(chǎn)出來看，閱文的IP一直擁有很多想象空間，但缺的是把這些思路，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實持續(xù)輸出的方式方法。
直到程武喜歡在不同場合講的《慶余年》的出現(xiàn)，這是一個典型的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)協(xié)同IP開發(fā)案例，它通過影視化出圈達到影響力巔峰，也再度掀起了讀者對原著小說的熱情，推動《慶余年》小說在完結(jié)十余年后重登閱文平臺暢銷榜榜首。這些，都顯示出衍生作品反哺原創(chuàng)文學(xué)作品的多循環(huán)運營模式。
多循環(huán)運營模式，是為生態(tài)，一端鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上游的全產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，一端鏈接IP源頭的作家與作品。
這正是迪士尼和漫威的成功核心所在。
從這個角度來看，或許更能理解，在“更強的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)”升級中，程武為何一再強調(diào)“作家是閱文平臺的根基”——他真正想做的，是以閱文集團的網(wǎng)文為核心，在動漫、游戲及影視劇等領(lǐng)域，展示出不同文創(chuàng)環(huán)境“講故事”的高超能力，就像一次帶有“工業(yè)化色彩”的產(chǎn)業(yè)進化：從文學(xué)到IP到生態(tài)，兌現(xiàn)所有內(nèi)容的價值。
